本报讯 为加强拆迁的前期工作，确保市政工程拆迁项目的顺利开展。日前，市政府从各部门抽调了 100 位中青年干部，成立了杭州市城市建设前期办公室。 3 月 1 日，局法制处和市城市房屋拆迁办公室应邀为 100 位中青年干部讲解了城市房屋拆迁业务知识，内容包括城市房屋拆迁条例的原则和精神、城市房屋拆迁行政裁决工作规程、办理拆迁许可证程序及协议备案、房屋拆迁评估及操作规范等方面。

　　 本报讯 根据市政府有关市区行政区划职能工作要求和三年接轨过渡期限目标，为统一“大杭州”房产管理政策。日前，局组织有关人员在姚官礼副局长的带领下，到各开发区和萧山、余杭区等房管部门，检查 2003 年度房产管理职能工作的执行情况。
　　本次检查的重点是各区对国家和省、市房产政策的执行情况，以及委托下放权限后有关要求、报送和备案工作制度的执行情况。内容涉及商品房预售、交易、产权发证、依法审批和标准执行等方面，以及房产管理制度的建立完善情况和 2004 年房地产市场监督管理工作措施等。
　　针对检查中的问题，局将进一步加强与各开发区和萧山、余杭区的沟通与协调，加强业务指导。同时，重点将抓好四项工作：一是督促各区建立完善的按月上报数据制度；二是督促各区建立各项备案制度，包括商品房预售证发证、房产登记发证、商品房合同登记、期房转现房及退房工作、承担司法协助查封工作等的备案；三是加强对各区规范管理的指导，使各区执行的政策、标准、制度同市区接轨；四是建立考核制度，以进一步督促和规范各区的房产管理工作。

——记市“十佳公务员”、局综合财务处副处长余敏红

工作的一年里，由于工作责任强，作风踏实，管理大胆， 2002年，她个人被评为“优秀国家公务员”，她的处室被局评为“满意处室。”
　　 面对局系统的财务管理工作，不但做到对局系统的财务进行及时内审，严格财务制度；同时，还负责局系统有关单位的改制转制等工作，工作任务十分繁重。因局机关人员编制少，在机构改革时，处里只有正式在编人员 2名，工作压力大。面对这么多的工作任务，她毫无怨言，正确对待，以身作则，带头加班加点工作，克服了重重困难。

一切为了工作

　　工作勤恳，勤于思考，大胆实践，是余敏红工作的作风。 2003年综合财务处承担起了建立我市房地产预警预测系统的临时性任务。房地产预警预测系统是个新生事物，在国内外又无成功经验可以借鉴，加之预警预测系统，专业性强，要求高，时间紧。为了完成该项工作，她克服困难，认真学习国内外预警预测理论和相关房地产理论，在完成本职工作的同时，挤出时间，调研房地产预警预测系统的有关技术及专业问题。经过艰苦的努力，在短时间内，提出了建立我市房地产预警预测系统的总体思路，该思路得到了建设部的认可，并把杭州市作为建立全国房地产预警预测的首家试点城市。根据试点工作中存在的开发公司需向政府部门多头报送数据的问题，她积极调整思路，主动与市统计局进行协商，不但减少企业的工作量；而且，体现了政府高效、合作的形象。为取得更为准确、全面的交易数据，她对局内部目前的交易管理流程提出了改进意见。而此时，她母亲因车祸，生活不能自理，自己还要照顾80多岁的公公、婆婆，加上她小孩又小，上学需要接送。面对这些家庭事，她一心想着工作，一切为了工作，使预警预测系统工作得以较好的开展。

工作就是服务

　　在2002年的机构改革中，将综合处和财务处合并为综合财务处，原来由两个处的工作现由一个处来完成，增加了不少工作量和新的工作任务，她不叫苦、不叫累，以饱满的热情和精力，投入到每一项工作中去。局系统企业改制转制工作，涉及面广、情况复杂，即要考虑到国有资产的不流失，又要考虑到职工的切身利益，会给国家和社会造成一定的影响，为了把局属单位的改制工作顺利开展下去，她不但自己要认真学习转制改制的有关政策，还经常去有关业务部门了解情况，做好转制的服务工作，并邀请有关部门讲解转制政策、程序等，让局属改制企业的领导和职工心中有底。同时，她主动了解单位在改制中的困难，帮助解决，在她的认真工作下，两个企业已顺利完成改制、转制工作。

　　从1996年进局工作以来，从事过房改资金的管理工作，从事过房产交易的管理工作，从事过财务管理、事业单位改制等工作，每到一处，她都忠于职守，爱岗敬业，干一行、爱一行、钻一行。近年来，她利用业余时间学习各方面的专业理论知识，从会计理论、财务管理理论到改制转制的各项政策，从房产、房管政策到房地产评估、房地产经济管理，先后取得高级会计师、房地产经济人、房地产评估师执业资格等职称，为财务管理、企业改制转制的资产评估打下了良好的基础。