本报讯 我市房管站(所)从上世纪六十年代初组建以来,在直管公房以及包租房产、代管房产等特殊房产的日常管理和维修养护等方面一直发挥了积极作用。随着改革开放和住房制度改革的逐步深入,市区直管公房数量急剧减少,房管站(所)管理体制受到现代化、社会化、专业化管理要求的冲击。根据杭政〔2001〕14号《关于市属事业单位改制的若干政策意见》和杭政函〔2005〕159号《关于市属事业单位改制的若干补充意见》文件精神,目前改制工作已进入实质性的实施阶段。
《2006年杭州市城市建设工作责任状》明确了改制工作的具体分工,我局代表市政府主要负责房管站(所)改制的 |
指导和监督工作,五个城区建设(房管)局在区政府的领导下具体实施。改制工作根据分工要求,我局抽调机关各处(室)及窗口单位主要负责人成立改制工作领导小组办公室。并由局领导带队多次深入五个城区建设(房管)局了解改制工作的进展情况,了解区局在房管站(所)改制工作中的情况,听取意见和建议,努力做好改制中的指导和监督工作。
为了保障职工合法利益,我局在充分听取职工意见和建议的基础上,与市有关部门沟通,在政策规定范围内、条件允许的前提下多方筹集改制资金,努力把改制职工的合法权益落到实处,尽量解除职工后顾之忧。同时,针对改制后的 |
企业制订了一系列扶持办法,如市局在三年内对改制后成立的企业给予业务上的扶持、作出保障规定、举办专业技能培训班等。
此外,局还建立了市、区两级联席会议制度,轮流到各区召开现场会,掌握和了解各区改制工作的进展,交流改制工作的做法,协调改制期间的各种问题,确保改制工作步调一致;专门编写了《房管站(所)改制宣传手册》,把改制工作计划安排和各项政策明明白白告诉改制职工,做好宣传和引导。如今,根据市政府两个文件精神,各房管站(所)职工在切身利益面前,做到了日常工作和改制工作两不误。
(本报记者) |